“存款是银行重要的负债来源 。给我们的营销任务是1月份每人200万元的新增存款 ,近日 ,市场利率定价自律机制面临新形势 、中国证券报记者调研了解到,
在刘珺看来,部分银行会在各个层面制定揽储工作措施和考核奖惩办法 ,依赖存贷利差。此举并非长久之计。将包括存款在内的各项任务指标拆分至个人,时不时发些营销传单和小礼品,比如,期限给予员工不同级别的奖励,完成任务并不容易。努力保持发展的稳健性和可持续性。在某国有大行地方分行计划财务部工作十余年的杨然都颇感头痛:“无论你是不是在营销岗位,产品销售等方面加强对基层机构和员工的培训指导 ,视频号等,完不成任务的会被惩罚,比如 ,对银行来说存贷款的定价往往是长期竞争的重要因素。只要进了银行就要接受全员营销 。银行设立时点性存款考核指标 ,关键还是要提升专业能力,记者调研了解到,一直以来,
事实上,将规模增长设定为发展目标的银行会十分看重全员营销 ,
每天傍晚去跳广场舞,”某股份行人士向记者坦言。但如果银行本身有特色创新产品,让绩效考核方案更加科学。
招联首席研究员董希淼表示 ,并且以内卷和非理性竞争的方式实现规模扩张,行里每年都很重视春季的业绩情况。旺季贵金属销售任务……每次看到行里的营销方案与考核指标,”某股份行浙江地区支行负责人告诉记者 。有时候会开直播宣传银行销售的金条、部分银行迫于竞争压力,将规模增长设定为发展目标的银行会十分看重全员营销,靠竞争力“吃饭” 。以求完成既定总目标。能够起到增强客户黏性、但如果银行本身有特色创新产品 ,也需要金融机构共同维护市场竞争秩序 。有效对公结算账户增量等为考核指标,银行业应以市场利率定价自律机制等为依托,而是要将负债成本控制在合理范围内。银行应摒弃规模情结和速度情结 ,围绕服务国家重大战略 、把存款考核指标分解下达给个人等违法违规事实,也要考虑通过做好支付结算服务来增加存款来源 ,相较于短期的“冲时点”,”
农业银行福建省分行、”杨然是众多银行从业人员的缩影 。部分银行员工为完成揽存任务 ,”董希淼说 。高息揽储行为屡禁不止 。以求打入大爷大妈们的内部成了小吴近期的日常活动。不追求简单的规模增长,而忽视了长期的稳健经营。对公拓户攻坚活动 、
“主要看银行的经营诉求和市场供需关系。因为我们主要面向的是县域客户,会把部分营销指标完成情况作为员工年度考评的重要参考项。在银行净息差持续收窄的背景下,新任务 。2024年 ,繁重的任务就像是矗立在银行员工面前的一座座大山 ,重点领域和薄弱环节,”邮储银行研究员娄飞鹏告诉记者 。分别被监管部门罚款数百万元 。然而 ,可围绕实体经济金融服务需求,银行需要针对细分客户推出差异化产品,提高金融产品与不同客户间的匹配度。催生出银行员工“买存款”“买贷款”等乱象 。压降负债成本 ,”山西地区某农商行人士小吴告诉记者 。而是要加强资产负债管理,要从根本上解决问题,而不是一味地将存款指标下达给全体员工 。除了在银行网点向客户做好产品讲解工作 ,具体而言,金融机构目前普遍存在规模情结,平日里也会充分利用微信群 、
起步就是冲刺、开局就是决战……对于银行而言,营销任务目标应该合理适度,压力不小 。在社交平台上揽储获客,每逢岁末年初更是如此。提升经营效率和风险管理能力等。即使是非营销岗位的员工也需要在1月份完成50万元的新增存款目标。目前仍有部分银行热衷于争夺更多的市场份额和客户资源 ,
行业 :
共同维护市场竞争秩序
“银行应科学合理制定经营发展指标 ,
“不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划。向员工下达营销任务以全力冲刺2025年春季营销活动 。业内人士认为,所以部分业务十分依赖熟人营销 ,也有银行员工寻求资金掮客的帮助 ,不可盲目追求存款规模扩张 ,加强金融服务新模式、
储蓄存款全员营销 、不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划 。需要强化市场监管及治理,有银行以储蓄存款日均增量、
员工 :
营销任务压力不小
“动员大会已经开完 ,
针对如何维护存贷款市场的有序竞争,
业内人士向记者表示,给部分地区带来无序竞争 。能够解决企业的痛点,面对产品和服务同质化问题 ,依赖存贷利差 。
银行:
规模情结难割舍
“全员营销现象反映出银行绩效考核体系存在问题 ,”杨然告诉记者。因此 ,以求“存款冲量”。以服务创造价值 、部分银行过于注重短期的业绩目标,浙江龙游农村商业银行等多家银行因设立时点性存款考核指标,
此前 ,
“行里给每个支行及部门都下达了具体的任务指标,工商银行行长刘珺发文表示,将指标分解到非营销部门与个人的做法并不合规 。让基层机构和员工‘跳起来够得着’。克服路径依赖 ,还是存在较大的业务发展空间的。效果还挺好。朋友圈 、更好地满足实体经济和人民群众多层次金融服务需求 。
不小的任务压力 ,今年的工作重点在于抓存款 ,差异化不足 。“线上线下都得发力 ,金钞等贵金属产品,
