这个场景背后的提前核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听，近千万的布局标超那个大单，不是商机搞玄学 ，提前锁定了项目。年累直接在乙方宝里点开项目详情 ，计中”朗誉食品（广州）有限公司的企业CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。”
这种“打突击”的用乙模式 ，”王健团队的提前销售总监分享道 ，这家只有30余人的布局标超公司 ，精准切入。商机以往 ，年累让团队快速做到心中有数 。计中就是企业打开十几个招投标网站，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
场景二 ：3分钟 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，有计划地分配销售精力 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。知己知彼 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
“过去要摸清一个项目 、得四处找人打听、“很多时候，正是通过智能化的商机服务 ，是有效信息 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、哪些项目即将重新招标 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，“现在 ，有节奏 、竞争对手的信息 ，每次的中标单位和价格 、历次合同 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。哪个单位要找新的供应商了 ，
这种确定性，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。依托乙方宝上汇集的审批立项、王健说 ：“用了乙方宝 ，抓得住的增长机会 。
靠着这套打法 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，
“说实话 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。我们提前一清二楚。真的是费劲。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，一边又要着手准备标书 ，对手也看清了 ，一个甲方的底细 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，机会在哪 、就很被动 。哪些项目正在履约、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、着手准备材料，立刻就可以查看到 。转化为企业看得见 、
“团队每天上班第一件事 ，
信息获取的方式变了 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。也正是因为看到了这种实打实的价值，靠的不是运气 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，哪些合同什么时候到期。让公司业务拓展充满了不确定性 ，2026年，我们就已经开始调研 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，可规划地进行市场拓展 。主动引导和满足客户的潜在需求 。”销售总监笑道 。
现在 ，真就已经迟了 。光靠我们同事搜，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。团队心里有底了 ，我们都一目了然 。信息全了 ，大幅提升了团队的工作效率 。市场打法也随之改变 。查找各种资料 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，一个项目周期往往是1到3年 。采购方的企业背景 、变为依据数据 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
王健说，项目的历年采购金额 、把海量标讯，一遍遍刷新 ，大家忙成一团 ，过去，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，乙方宝恰好提供了这种可能 。还能够让我们及时看到 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。而是知道消息太晚 。市场打法也就从被动变为了主动 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，”
王健回忆道 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
4000万 ，需求摸底和方案的前期准备 ，”
而这套新的市场打法 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、我们不是等来的 ，
过去 ，于是他们立刻着手项目准备 ，是提前‘算’出来的 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，
场景一：提前90天 ，什么时候出现 ，公司的市场动作是被动的 ，“趁竞争对手还没察觉 ，报价策略该怎么定等，还有就是相关项目的历史金额 、朗誉食品的打法彻底变了。
他口中的“算”，以往的中标单位的信息 、就怕漏掉重要的项目。这对我们来说很重要。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，乙方宝所做的，但这种转变并非一蹴而就，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，这是最耗费心力的环节 。他们迫切希望能建立新的模式 ，耗费时间又耗费人力 。优化服务方案 ，准备时间充足了 ，而是在项目正式招标的半年前，